Giữa bối cảnh yêu cầu vận hành hạ tầng ngày càng cao, anh Nguyễn Văn Hưởng - Trưởng phòng Kỹ thuật FPT Telecom Vĩnh Phúc, không chỉ cùng đội ngũ bứt phá mục tiêu, mà còn tạo được tinh thần chủ động trong cách làm việc. Dưới sự dẫn dắt của anh, cả tập thể luôn gắn kết và “máu lửa” cho mọi nhiệm vụ.

Năm 2025 có lẽ là năm “không thể quên” với anh em Hạ tầng - Kỹ thuật FPT Telecom, khi liên tiếp những cơn bão lớn đổ bộ và gây ảnh hưởng không nhỏ tới dịch vụ. Không chỉ cùng đồng đội “vượt bão”, với anh Nguyễn Văn Hưởng - Trưởng phòng Kỹ thuật FPT Telecom Vĩnh Phúc, năm 2025 còn là năm đánh dấu sự trưởng thành và ghi dấu bằng những con số ấn tượng.

“Lửa thử vàng, gian nan thử sức” là câu nói thật đúng với đội ngũ Hạ tầng FPT Telecom Vĩnh Phúc. Khi đối mặt với thử thách, các thành viên của phòng đã cùng nhau đưa ra phương án, cùng nhau vượt qua mọi khó khăn và cùng nhau “lớn lên” rõ rệt. Trong công việc, anh Nguyễn Văn Hưởng chọn cách tin tưởng giao phó nhiệm vụ cho đồng đội, để mỗi người chủ động xử lý phần việc của mình. Khi gặp vướng mắc, anh là người đứng phía sau để tháo gỡ và cùng giải quyết vấn đề, cùng rút kinh nghiệm để làm tốt hơn, tối ưu hơn trong tương lai. Với anh, lãnh đạo không phải là chỉ đạo liên tục, mà là tạo được môi trường để anh em có thể tự tin làm việc và tự chịu trách nhiệm.

Năm 2025, phòng Kỹ thuật FPT Telecom Vĩnh Phúc đã hoàn thành mục tiêu lớn về triển khai port, bao gồm cả xử lý tồn từ năm trước và đạt khoảng 93% kế hoạch phát triển mới. Đây cũng là đơn vị mở nhiều port nhất khu vực Tây Bắc Bộ, và là đơn vị duy nhất hoàn thành kế hoạch đầu tư hạ tầng, đóng góp thiết thực vào tiến độ phủ sóng dịch vụ của FTEL. Thành tích này không chỉ phản ánh năng lực vận hành mà còn là minh chứng cho sự linh hoạt và chủ động của cả tập thể dưới sự dẫn dắt của anh.

Ngoài những con số về hạ tầng, năm 2025 còn có những thời điểm mà công việc gặp nhiều khó khăn. Khi bão lũ xảy ra, đội ngũ Kỹ thuật gần như chuyển sang một trạng thái khác - ưu tiên xử lý sự cố, khôi phục kết nối và giữ thông tin thông suốt cho khách hàng. Anh Hưởng cùng đội ngũ trực tiếp bám địa bàn, phối hợp liên tục giữa các nhóm để xử lý nhanh nhất có thể. Có những ngày làm việc kéo dài, di chuyển liên tục giữa các điểm, vừa xử lý vừa cập nhật tình hình để điều phối nguồn lực. Nhưng chính trong những thời điểm như vậy, sự chủ động và tinh thần trách nhiệm của từng người lại thể hiện rõ nhất.

Anh Hưởng chia sẻ: “Có thời điểm tôi buộc phải thay đổi cách tiếp cận để phù hợp với tốc độ phát triển và yêu cầu của môi trường vận hành thực tế”. Qua đó, anh cảm nhận bản thân đã “Level up” ở khả năng nhìn nhận vấn đề ở tầm rộng hơn, quyết đoán hơn và xây dựng được một đội ngũ có năng lực tự chủ cao. Bởi theo anh: “Khi người lãnh đạo dám trao quyền và tin tưởng, đội ngũ sẽ tự tìm được cách bứt phá”.

Không chỉ giữ kỷ luật trong công việc, anh còn là người kỷ luật trong lối sống. Anh duy trì thói quen rèn luyện sức khỏe mỗi ngày để nâng cao sức bền, luôn tràn đầy năng lượng, giữ được sự tỉnh táo cần thiết cho những quyết định quan trọng.

Điều tuyệt vời nhất đối với anh chính là gia đình và sự thấu hiểu, sẻ chia, động viên từ những người thân. Chính những sự hỗ trợ âm thầm ấy từ gia đình đã giúp anh vượt qua những áp lực trong công việc và vượt qua mọi thử thách. Danh hiệu TOP 50 FPT Telecom 2025 chính là món quà anh gửi tới gia đình.

Bước sang năm 2026, anh kỳ vọng đội ngũ sẽ không chỉ tiên phong trong hành động, mà còn tiên phong trong tư duy đổi mới, tập trung xây dựng năng lực cốt lõi và phát triển đội ngũ kế cận để tạo ra những giá trị bền vững, cùng FTEL “Raise Up” với những mục tiêu rực rỡ.