Tựa như loài hoa diên vĩ can đảm và thông thái, Trưởng phòng Nhân sự FPT Play – Đỗ Thị Bích đã bước qua năm 2023 đầy áp lực với những chính sách “đẹp lòng người – an lòng mình”.
Gần 12 năm công tác tại FTEL, năm vừa qua có lẽ là giai đoạn áp lực và thử thách nhất của Top 50 FTEL – Đỗ Thị Bích. Sau tác động của Covid-19, tình hình kinh tế thế giới chao đảo, đặt ra những khó khăn cho các doanh nghiệp và FPT Play cũng không nằm ngoài bối cảnh đó. Với vai trò là cầu nối trung gian giữa công ty và người lao động trong quá trình tái cấu trúc tối ưu bộ máy, bộ phận Nhân sự phải đối mặt với thách thức không nhỏ trước nhiều vấn đề liên quan đến việc triển khai kiện toàn, tinh gọn và tái tạo đội ngũ công ty,
Chị Bích tâm sự: “Đó là khoảng thời gian mình cảm thấy khủng hoảng vì trải qua vô vàn cảm xúc khác nhau, từ lo âu, căng thẳng đến mong muốn nhanh chóng tìm ra hướng đi đúng đắn nhất cho đồng nghiệp và bản thân. Có những giai đoạn mình phải dành 1 ngày yên tĩnh để suy ngẫm và củng cố cảm xúc cho chính mình. Đây có lẽ sẽ là cơ hội, cũng vừa là thách thức đối với người lao động và doanh nghiệp”.
Nhưng dù sao, nếu xét theo hướng tích cực, thì cũng có thể xem đây là cơ hội lớn với mọi người. Theo Trưởng phòng Nhân sự FPT Play, đây là dịp để mỗi một nhân sự đánh giá lại mục tiêu phát triển bản thân, học hỏi các kỹ năng mới và khám phá cơ hội mới để phát triển.
“Để vượt qua thách thức này mình luôn giữ vững cho mình 1 tôn chỉ là luôn làm việc với một cái đầu lạnh và một trái tim nóng: Chia sẻ thông tin một cách minh bạch và kịp thời, tôn trọng nhân viên và trợ nhân viên tìm kiếm cơ hội mới và hơn hết là quan tâm đến những người còn lại”. – Trưởng phòng Nhân sự FPT Play chia sẻ.
Can đảm như hoa Diên Vĩ, Đỗ Thị Bích luôn hành động theo triết lý mà mình theo đuổi: “Cuộc sống như việc lái xe đạp, để giữ thăng bằng, hãy luôn tiến về phía trước”. Trong những giai đoạn khó khăn khi đối diện với những thách thức, “bông hoa” ấy luôn mang lòng tin và sự kiên định khi đứng trước những lựa chọn để tiến bước thật mạnh mạnh mẽ. Và cũng nhờ vào sự vững vàng này mà giai đoạn thách thức lớn nhất của nữ quản lý đã diễn ra thuận lợi, hài hoà, tạo ra kết quả “đẹp lòng người, an lòng mình” giữa công ty và nhân sự.
Tháng 9/2021, FPT Telecom thông báo quyết định thành lập Công ty TNHH Truyền hình FPT (viết tắt là FPL), dựa trên hợp nhất thương hiệu của FPT Play và Truyền hình FPT. Thời gian sau đó, chị Bích quyết định “Nam tiến” để đảm nhận vị trí Quản lý Nhân sự đầy thách thức.
Rời xa thành phố đã sống đã trưởng thành mỗi ngày, “Diên Vĩ” nhà FPT Play đặt nhiều quyết tâm và lòng tin khi bước đến thành phố mới, gia đình chính là điểm tựa vững vàng nhất để chị đưa ra quyết định và gặt hái được những kết quả như hiện tại.
Chị Bích cho biết: “Quan điểm của vợ chồng mình là luôn coi nhau như khách quý, đặc biệt là luôn tôn trọng nhau vì vậy Chồng luôn ủng hộ sự nghiệp riêng của mình, những lúc mình gặp khó khăn cần những lời khuyên trong công việc thì người mình chia sẻ đầu tiên, tìm đến luôn là chồng mình, có những việc không giải quyết được thì anh kết nối người hỗ trợ cho mình, giống như là 1 người tiền bối. Đôi lúc giải pháp rất bình dị đơn giản nhưng lại cực kỳ hiệu quả với mình, ví dụ khi mình bị sếp mắng thì rất là ấm ức về chia sẻ với anh, anh còn mắng cho mình 1 trận lôi đình hơn cả sếp chỉ ra các điểm mình đáng bị mắng rồi kết quả mình hết buồn, ko suy nghĩ thêm”.
Năm 2024, FPT Play tập trung xây dựng bộ máy nhân sự tinh gọn, tinh nhuệ linh hoạt làm chìa khóa nâng cao năng lực và đảm bảo mục tiêu kinh doanh trong giai đoạn hiện tại. Do đó, bộ phận Nhân sự cũng sẽ tập trung chính vào chiến lược tối ưu hiệu suất nhân sự. Trưởng phòng Nhân sự FPT Play cũng cho rằng, trong kỷ nguyên VUCA, phần lớn nhân viên đứng trong tâm thế bị động. Bài toán này đòi hỏi cần có tái định hướng chiến lược phát triển năng lực nội tại, cụ thể hơn là cần có chiến lược để tối ưu hiệu suất nhân sự từ khía cạnh trải nghiệm công việc, môi trường và cảm xúc, tạo ra các điểm chạm để mang lại hạnh phúc cho nhân viên.
