Nếu như kết quả cuối năm 2021 được gọi là ‘ấm no’ thì chắc hẳn những chỉ số của Vùng 3 đã đạt được trong 1H.2022 cũng sẽ mang lại điều tương tự trong năm 2022.
Khởi đầu 2022, Vùng 3 cũng giống như toàn quốc bám sát mục tiêu tăng trưởng hiệu quả tốc độ cao theo lời phát động của Tổng giám đốc Hoàng Việt Anh. Ngay lập tức trong Quý 1/2022, toàn Vùng đạt được những kết quả ấn tượng khi mọi KPIs đều vượt tiến độ và kế hoạch được giao. Sang giai đoạn quý tiếp theo, trước “sóng gió” biến động mạnh mẽ của thị trường Vùng 3 nói riêng cũng như toàn quốc nói chung, đơn vị cũng không tránh khỏi những thách thức lớn. Nhưng khép lại 6 tháng đầu năm, nhìn vào các chỉ số hiện tại có thể nghĩ về những điều tích cực báo hiệu 1 năm 2022 “ấm no” phía trước.
Báo cáo cho thấy, so với năm 2021, chỉ số PTTB OKR của Vùng 3 tăng nhẹ 1% số Internet, chỉ số FPT Play vượt 73% và đặc biệt chỉ số về Camera đạt ngưỡng 137% trong 1H.2022. Trong đó chi nhánh Hà Nam đạt 107% kế hoạch PTTB Inernet và 118% kế hoạch FPT Play, Chi nhánh Thái Bình đạt 104% kế hoạch Internet và tất cả các Chi nhánh đều vượt kế hoạch được giao cho chỉ số Camera. Chi nhánh Thanh Hóa là một điểm sáng của Vùng khi liên tiếp ký được các dự án lớn FPT Camera với chính quyền xã/phường. Chỉ số Net PTTB Internet của Vùng tăng 8% so với cùng kỳ 2021.
Về hoạt động DVKH, Vùng 3 trong các năm qua luôn duy trì tốt các chỉ số về DVKH thuộc Top đầu toàn quốc để tỷ lệ RM ở mức thấp nhất. Trong 1H.2022, nhấn mạnh công tác thúc đẩy Thanh toán online kèm với kinh nghiệm, sự ổn định nhân sự, đội ngũ thu ngân đã giúp cho Vùng 3 luôn dẫn đầu toàn quốc các chỉ số công nợ. Trong Quý 2/2022, Vùng đã tăng trưởng hơn so với quý 1/2022 khoảng 0.06%. Khép lại 6 tháng đầu năm, 9/12 Chi nhánh hoàn thành kế hoạch RM về Internet và 7/12 Chi nhánh hoàn thành kế hoạch RM Combo.
Ở chỉ số số doanh thu/lợi nhuận, Vùng 3 có 3 Chi nhánh là Thái Bình, Nghệ An và Nam Định có mức tăng trưởng cao nhất thuộc Top 10 toàn quốc.
Về hoạt động phát triển hạ tầng còn gặp nhiều thách thức do vướng mắc từ các đơn vị điện lực ảnh hưởng trực tiếp tới tiến độ của Vùng. Tuy vậy, những nút thắt cũng đang dần được tháo gỡ để đảm bảo kế hoạch trong năm 2022.
Trong giai đoạn 6 tháng cuối năm, Vùng 3 đặt ra một số hoạt động cấp thiết như tăng NSLĐ, giảm tỉ lệ rời mạng bằng cách tăng chất lượng dịch vụ, tăng chất lượng CSKH, nhiều hoạt động đổi mới về phát triển kênh bán hàng cũng sẽ được áp dụng nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh. Giám đốc Vùng 3 anh Lê Thanh Bình chia sẻ sự quyết tâm của cá nhân, cũng như Tập thể Vùng 3 với kế hoạch đề ra trong 2H.2022, trong đó nhấn mạnh việc cải thiện để đảm bảo ổn định nguồn lực, duy trì tinh thần tập thể đổi mới, ứng dụng cách làm mới để hoàn thành đúng tiến độ đề ra. Mong rằng sự nỗ lực, cố gắng của mỗi thành viên trong Tập thể Vùng 3 cùng chung mục tiêu để đạt được một năm 2022 “ấm no”.
HUYNHNT7
