Lãnh đạo là một công việc khó khăn, áp lực, thế nhưng nếu hiểu được những giá trị của FTEL, rèn luyện những phẩm chất tốt đẹp thì công việc lãnh đạo đem lại rất nhiều lợi ích. Đó là một trong những điều mà Tổng giám đốc FPT Telecom – Anh Hoàng Việt Anh đã chia sẻ qua buổi đào tạo “Xây dựng thương hiệu nhà lãnh đạo” với hơn 60 thành viên nhà Cáo vào ngày 24/11 vừa qua tại FPT Telecom tòa nhà PVI, Hà Nội.
Tại buổi đào tạo lần này, có nhiều thành viên nhà Cáo đến từ nhiều chi nhánh khác nhau. Xa xôi là vậy nhưng được góp mặt ở đây, giao lưu với anh em và anh Hoàng Việt Anh để học thêm những điều mới lạ cũng là điều tuyệt vời.
Ở những khoảng thời gian đầu khởi động chương trình, anh Hoàng Việt Anh đưa những câu hỏi về văn hóa công ty FTEL tới những thành viên đến dự. “Văn hóa FPT sẽ bao gồm cả con người và sản phẩm của FPT Telecom. Con người làm việc tại FPT luôn nêu cao tinh thần đoàn kết, được học hỏi và thừa nhận công sức mình đã cố gắng.” – Anh Hiệu tới từ chi nhánh Thái Nguyên chia sẻ.
Đối với anh Việt Anh, dù có nhiều thành viên đã cống hiến cho FTEL lâu năm, thấm đẫm tinh thần và văn hóa FTEL, anh vẫn không ngần ngại chia sẻ lại về một phần văn hóa của công ty:” Tại FTEL, cấp dưới có thể nói thẳng với cấp trên, không phân biệt vị trí cao thấp, quan hệ thân sơ. Chúng ta chấp nhận mọi người như họ vốn có, cả mặt mạnh, mặt yếu, cả điểm tốt và chưa hoàn thiện, đồng thời, tạo điều kiện tối đa để các thành viên được là chính mình, được thực hiện những hoài bão của mình.”
Nói về quan điểm này, anh Việt Anh vẫn không quên được những cảm xúc, câu chuyện mà mình trải nghiệm trong suốt thời gian gắn bó với FPT, FTEL. Như việc anh cùng mọi thành viên nhà Cáo trên khắp đất nước, thực hiện chương trình “Hành trình kết nối” năm 2018. Từ ban Lãnh đạo cho tới nhân viên, tất cả mọi thành viên FTEL lúc đó dường như là một cá thể, cùng chung nhịp đập hướng về mũi Cà Mau, đích đến cuối cùng của cuộc hành trình.
Không chỉ dừng lại tại những chia sẻ về văn hóa, các thành viên còn được chia sẻ quan điểm cá nhân của mình về vấn đề phẩm chất của một nhà lãnh đạo tài ba sẽ là gì.. Có một số quan điểmnhư lãnh đạo đầu tiên phải đến đúng giờ đã, đừng nói chuyện gì to tát, lãnh đạo phải kiên trung trong những trường hợp khó khăn, lãnh đạo không phải là người giỏi nhất, biết nhiều nhất mà phải biết dẫn dắt mọi người đi theo con đường đã được vạch ra, tuân thủ kỷ luật thể hiện trong cả một quá trình,…
“Các bạn đều đưa ra những câu trả lời chính xác. Lãnh đạo chính là con người như vậy, phải có tất cả phẩm chất đó. Người nào nắm rõ, xây dựng được một nguyên lý hoạt động chung cho mọi thành viên thì mới dễ dàng trở thành lãnh đạo được.” Tất cả thành viên đều đồng ý với quan điểm nhân viên giỏi hay nhân viên bình thường cũng là thành viên của một tổ chức chung nên cần phải hòa nhập và đối xử công bằng khi ở chung trong tập thể.
Bên cạnh đó,nhiều câu chuyện về việc tăng tính gắn kết, cân bằng giữa gia đình và công việc hay giữ vững tinh thần trước những biến cố, khủng hoảng cũng được trao đổi rất thẳng thắn.
Trong những thời gian tới, Trung tâm FTC sẽ tiếp tục đẩy mạnh các nội dung đào tạo, thực hiện nhiều chương trình như “Xây dựng thương hiệu nhà lãnh đạo”. Đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong tương lai nhằm tạo ra một lớp cán bộ mới đầy tiềm năng, mang tinh thần cống hiến hết mình cho nhà Cáo.
