Tại Seminar “OKR và chiến lược của FPT”, CEO FPT anh Nguyễn Văn Khoa đã có những chia sẻ về hành trình trở thành lãnh đạo FPT và cách thiết lập OKR hiệu quả của anh.
Sau 2 năm triển khai với nhiều phiên bản, OKR đang dần thay đổi để phù hợp với văn hóa của FPT. Tại FPT Telecom trong 2021 cũng đã có nhiều thay đổi và biến OKR thành công cụ quản lý chiến lược hiệu quả. Thể hiện ở việc tập trung vào vai trò của CBQL cấp trung trở lên, nâng cao kỷ luật. Đặc biệt, hoạt động CFR được đẩy mạnh với mong muốn giúp các CBQL phát huy tính sáng tạo, đột phá hơn trong năm 2022.
Bên cạnh đó, Seminar “OKR và chiến lược của FPT” cũng được Trung tâm Đào tạo FTEL tổ chức với sự tham gia chia sẻ của CEO FPT anh Nguyễn Văn Khoa sẽ giúp CBQL, Lãnh đạo nhiều đơn vị triển khai hiệu quả OKR và CFR tại đơn vị cùng với chiến lược mới của FPT trong giai đoạn 2022 – 2024. Chương trình đã thu hơn 500 CBNV FTEL tham gia cùng lúc trên nền tảng Onmeeting và EduNext.
Mở đầu chương trình, anh Khoa bắt đầu bằng “hành trình OKR” – từ khi gia nhập cho đến lúc đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc FPT.
Hành trình trở thành lãnh đạo FPT
Gia nhập FPT khi đang là sinh viên năm 2, CEO FPT lúc ấy ở vị trí nhân viên triển khai, hỗ trợ kỹ thuật mạng Trí tuệ Việt Nam. Thời điểm này, OKR chưa được hình thành ở FPT nhưng anh luôn cố gắng làm việc vượt mong đợi của các “sếp” bằng năng suất lao động gấp đôi so với những gì đã đề ra và thậm chí còn nhiều hơn thế.
Để đạt được mục tiêu, anh luôn dành 16 -18h làm việc mỗi ngày với tinh thần máu lửa, cống hiến hết mình cho công ty.
“Dù ở vai trò hay vị trí nào, anh luôn đặt ra những thách thức cho chính mình và dành toàn bộ thời gian, quyết tâm chinh phục cho bằng được”- anh Khoa chia sẻ thêm.
Tổng Giám đốc FPT cho rằng, OKR là quản trị mục tiêu, vì vậy hãy đặt ra những mục tiêu lớn hơn, cao hơn và truyền cảm hứng đến cho mình cũng như đồng nghiệp. Đây chính là cách làm OKR mà anh Khoa đã đúc kết được trong rất nhiều năm làm việc và cống hiến.
Anh nhấn mạnh: “Để trở thành một người thủ lĩnh thật sự thì hãy đặt bản thân mình vào thế khó để có thể bộc lộ hết sức mạnh, tư duy, sáng tạo và bản lĩnh vốn có. Và OKR sẽ chính là nhân tố giúp người FTEL kích hoạt năng lượng, tố chất lãnh đạo của mình. Chính OKR đã đưa những cá nhân/ tập thể FPT bùng nổ với chiến tích không tưởng, giúp FPT tìm ra nhiều gương mặt nổi bật, hứa hẹn là những ‘thủ lĩnh’ tương lai”.
Riêng đối với anh, OKR đã đưa anh đi từ những bước đầu tiên cho đến khi trở thành lãnh đạo, giúp anh dần trưởng thành, vững vàng và khẳng định bản thân.
Cách thức xây dựng OKR của CEO FPT
Chia sẻ về cách thức xây dựng OKR, anh đã đưa ra 4 nguyên tắc chính: Trọng điểm, kết nối, tiến độ và Leng keng. Trong đó, mỗi cá nhân/ tập thể phải xác định trọng tâm công việc; kết nối cùng đồng nghiệp; bám sát tiến độ theo đúng kế hoạch; thúc đẩy và quyết tâm hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.
Phân tích về điểm khác biệt giữa OKR và KPI, anh đã chỉ ra, KPI là nhiệm vụ của công ty giao xuống cho cá nhân/ tập thể nhằm đánh giá công việc. Nhưng đối với OKR, thì đây là sự chủ động của cá nhân/ tập thể nhằm thúc đẩy sự phát triển của bản thân.
Một phần vô cùng quan trọng đó là công tác CFR, hay còn gọi đánh giá OKR. Theo anh, cần phải xác định mục tiêu ở Quý tiếp theo, truyền thông tinh tế đến từng cá nhân/ tập thể, đưa ra những cuộc họp định kỳ, báo cáo hàng tháng, khen thưởng và khiển trách kịp thời. Anh nhận định: “Chỉ cần làm đúng những điều trên, chúng ta sẽ chạm đến cảm xúc và thúc đẩy mọi người cùng làm OKR”.
CEO FPT cũng dành sự khâm phục cho tinh thần “thép” của người FPT khi mỗi CBNV luôn “chiến đấu” không ngừng nghỉ và lao vào tâm dịch để bám trụ mục tiêu OKR đến cùng.
Theo anh, trong lúc gian nguy nhất, vai trò của những lãnh đạo đã được phát huy rõ nét. Vì vậy, anh mong muốn mỗi CBQL FTEL sẽ luôn giữ tinh thần này và sẵn sàng cho sứ mệnh “Tái sinh” mà FPT đang hướng đến.
Anh cho biết: “OKR đang tạo ra những thay đổi, đưa FPT trở thành một tập thể luôn tiến về phía trước và tiến lên một cách tự giác”
Ngoài ra, anh Khoa còn dành thêm thời gian để chia sẻ về những câu chuyện OKR của những lãnh đạo cấp cao, những chiến lược của tập đoàn, thực tiễn triển khai OKR,…. Kết thúc chương trình, anh đã giúp học viên thực hiện các bài tập trực tiếp bằng cách thiết lập OKR theo chủ đề đã diễn ra và trả lời các câu hỏi Q & A.
Huyền Trân – Thượng Khuê
