Chắc hẳn đây là câu hỏi của nhiều CBQL khi thực thi chính sách 3 thưởng – 1 phạt. Chỉ còn chưa đầy 3 tuần nữa, quý III sẽ khép lại, thời điểm này các sếp nhà Cáo sử dụng các thẻ thưởng, phạt để khen, phê tích cực nhất.
Theo báo cáo số liệu từ FHR, tính đến ngày 28/8, FTEL đã có 11,72% CBQL sử dụng >1 thẻ phạt; 46,63% sếp rút 3 thẻ thưởng trở lên. Trong đó, Khối Back Office dẫn đầu về số thẻ thưởng trên toàn FTEL.
Với số liệu này, chỉ còn chưa đầy 3 tuần nữa, 100% CBQL của nhà Cáo phải đảm bảo quy định đã đề ta của chính sách là sử dụng tối thiểu 3 thẻ thưởng, 1 thẻ phạt. Hiện tại, công tác khen thưởng của FTEL diễn ra vô cùng sôi nổi, tạo không khí thi đua cho người nhà Cáo.
Tuy nhiên, có vẻ như tính tuân thủ của nhà Cáo khá tốt nên các sếp khó có cơ hội dùng thẻ phạt.
Thẻ phạt là hình thức để ghi nhận việc CBQL thực hiện xử lý kỷ luật đối với cán bộ cấp dưới vi phạm các quy định của FPT/CTTV. Chiếc thẻ phạt mang tính chất phê bình, nhắc nhở để ý thức của CBNV tốt hơn, tính tuân thủ chuẩn chỉ hơn. Đây là công cụ tốt nhất để các CBQL chỉ huy. Thẻ thưởng, phạt sẽ giống như chiếc thẻ của trọng tài trong trận bóng.
Những thẻ phạt trên myFPT có hai cấp độ phạt.
– Xử lý tiền kỷ luật: Thông báo khiển trách để nhắc nhở, phê bình CBNV rút kinh nghiệm không lặp lại lỗi sai. Loại thẻ phạt này có thể kèm trừ thưởng hoặc không trừ thưởng và không ghi vào lịch sử làm việc của người nhận thẻ phạt. Thẻ phạt trên myFPT và trong chương trình 3 thưởng – 1 phạt thuộc hình thức này.
– Xử lý theo kỷ luật lao động với ba mức đã quy định (Khiển trách, cách chức, sa thải): Thẻ phạt này sẽ được ban hành theo quy trình xử phạt và ghi vào lịch sử làm việc. Hình thức xử lý kỷ luật này cũng không diễn ra trên myFPT mà diễn ra theo Luật lao động, sau đó HR có thể thêm thông tin này trên hệ thống myFPT.
Hiện tại, Tập đoàn chưa có quy định cụ thể về việc nếu không sử dụng hết số lượng theo quy định đã ban hành, CBQL sẽ nhận hình thức xử phạt nào. Tuy nhiên,xét theo các văn bản đã đề ra, đây có thể được xếp vào vi phạm quy định về tuân thủ kỷ luật và giao nhận nhiệm vụ tại FPT. Múc phạt sẽ ảnh hưởng đầu tiên đến thưởng tháng thứ 13 của CBQL.
Do đó, anh chị CBQL hãy “thưởng sao cho xứng, phạt sao cho đúng” để tăng tính kỷ luật tại nhà Cáo nhé!
CEO FPT Nguyễn Văn Khoa chia sẻ: “Tập đoàn đưa ra Chính sách “3 thưởng 1 phạt” để nâng cao trách nhiệm của mỗi cán bộ quản lý trong thực thi nhiệm vụ tôn vinh, khen thưởng và gìn giữ sự nghiêm minh, tuân thủ kỷ luật trong tổ chức. Về lâu dài nâng cao khen thưởng, kỷ luật tạo nên văn hóa cân bằng tại FPT. Khi thành văn hóa, mọi việc sẽ diễn ra tự nhiên với tinh thần tự giác”.
