“Hệ thống tôn vinh khen thưởng mới sẽ góp phần lượng hoá nỗ lực, đóng góp của CBNV FPT, từ đó trở thành cơ sở quan trọng để xét bổ nhiệm cán bộ trong FPT”, Chủ tịch Trương Gia Bình nhận định.
FPT vừa ban hành quy định về chuẩn hóa Hệ thống tôn vinh khen thưởng toàn tập đoàn, trong bối cảnh FPT hiện có nhiều loại danh hiệu, hình thức khen thưởng phong phú cho tập thể/cá nhân ở nhiều lĩnh vực nhưng hệ thống tôn vinh chưa thực sự rõ ràng; một số giải thưởng mang tính đặc thù FPT và chỉ có người nhà F mới hiểu ý nghĩa; nhiều giải thưởng dùng chưa đúng mục đích hoặc không được sử dụng.
Chungta.vn trao đổi với Chủ tịch Trương Gia Bình về những thay đổi của nhà F trong tôn vinh khen thưởng.
Chủ tịch Trương Gia Bình nhận định, tôn vinh là nền tảng thành công của FPT. Ảnh tư liệu.
– Lịch sử tôn vinh khen thưởng của FPT đã trải qua những giai đoạn nào, thưa anh?
– Từ những ngày đầu thành lập FPT, chúng ta luôn tin sẽ trở thành công ty hùng mạnh nhờ những con người FPT, bằng cách tạo cho họ điều kiện phát triển tài năng, đầy đủ vật chất, phong phú tinh thần. Từ đó, FPT thường xuyên tôn vinh tấm gương CBNV tích cực, hăng hái, đạt thành tích cao. Đến cuối những năm 1990, FPT bắt đầu coi sự nghiệp học hành là quan trọng nên các cuộc thi Trạng, Tam hậu được thành lập. Sau đó đến Top 100 FPT (tôn vinh những cá nhân xuất sắc cấp FPT/CTTV) trong năm.
Với 32 năm phát triển, FPT luôn tìm cách để tôn vinh tất cả mọi người. Theo thời gian, từ năm 2011, chúng ta đã có 27 Tam khôi (Trạng nguyên – Bảng nhãn – Thám hoa) là những cá nhân xuất sắc, có năng lực, ham học hỏi, cầu tiến. 27 Tam hậu (Hoa hậu – Á hậu 1 – Á hậu 2) là người có nhiều thành tích nổi bật trong năm với hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, 180 HC Hữu nghị, Chiến công, Công nghệ, Độc lập, Lao động và Vẻ vang được trao cho cá nhân, tập thể…
– FPT có nhiều danh hiệu, hình thức khen thưởng lâu đời mang bản sắc, văn hoá riêng. Vậy lý do nào tập đoàn quyết định thay đổi hệ thống tôn vinh?
– Tôn vinh khen thưởng là nền tảng thành công, minh chứng cho những khát vọng, đam mê, nỗ lực của mỗi cá nhân trong FPT. Tuy nhiên, từ trước tới nay, chúng ta mới dừng ở giai đoạn thuần tôn vinh. Sự ghi nhận đó liên quan như thế nào trong quá trình quản trị con người bao gồm: thu nhập, bổ nhiệm, lộ trình thăng tiến, sự phát triển cá nhân… Do vậy, với hệ thống mới, FPT sẽ lượng hoá sự tôn vinh khen thưởng để làm tiêu chí cho việc tìm kiếm, bổ nhiệm lãnh đạo tương lai. Đây là sự kết hợp đúng đắn và bước tiến mới trong nền tảng tôn vinh.
– Người F sẽ hiểu như thế nào về thành tích được ghi nhận là cơ sở quan trọng để xem xét bổ nhiệm?
– FPT có rất nhiều người tài nhưng chúng ta chưa tìm thấy họ. Trải qua hơn 30 năm, tôi tin rằng với hình thức tôn vinh khen thưởng, FPT sẽ tìm kiếm được nhiều người tài. Đây là cách thúc đẩy, khai thác các nhân tố trẻ, tài giỏi trong toàn công ty từ bất kỳ đơn vị nào. Hình thức này cũng sẽ là một trong những nền tảng giúp FPT tạo ra những người hùng để vươn lên vị trí hàng đầu thế giới về chuyển đổi số. Những thành tích nổi bật của họ sẽ được cân nhắc trong con đường sự nghiệp ở FPT.
– Là người đã sáng tạo ra nhiều hình thức tôn vinh khen thưởng tại FPT, anh tự nhận danh hiệu khen thưởng nào cho cá nhân mình?
– Người được ký nhiều quyết định khen thưởng nhất trong FPT.
