Ngày 3/11/2024, Chủ tịch Trương Gia Bình đã ký Quyết định số 145/QĐ-FPT v/v thực hiện nguyên tắc, phương thức lãnh đạo tập trung dân chủ tại FPT. Quy định này yêu cầu Ban Điều hành FPT, Ban Điều hành các Công ty thành viên (CTTV) và cán bộ quản lý các cấp nghiêm túc thực hiện.
Quyết định được xây dựng dựa trên Nguyên lý quản trị FPT, Bộ giá trị cốt lõi FPT, và những yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ mới. Quyết định có 5 nguyên tắc, phương thức áp dụng cho mọi cấp lãnh đạo, quản lý FPT.
Cụ thể:
Thứ nhất, khi có vấn đề phát sinh cần lấy ý kiến tập thể, người đứng đầu triệu tập họp với những người có liên quan để giải quyết vấn đề. Để tăng cường hiệu suất họp và tính đồng thuận, trước đó người đứng đầu có thể thực hiện hoặc ủy quyền thực hiện các cuộc trao đổi riêng với các cá nhân có liên quan để tham vấn, phản biện các góc nhìn khác biệt.
Thứ 2, trong cuộc họp, mọi thành viên phải có trách nhiệm đóng góp ý kiến trên tinh thần nói thẳng nói thật, nói theo chính kiến, nói hết ý, phân tích mọi góc độ để tìm ra vấn đề cốt lõi, hướng giải quyết và đề xuất nhân sự chịu trách nhiệm thực thi. Phát biểu chỉ nói việc, tuyệt đối không nói người.
Thứ 3, khi ý kiến đã đầy đủ, thấu đáo, người đứng đầu cần ra quyết định các công việc cần thực hiện, người chịu trách nhiệm và thời gian hoàn thành ngay trong kết luận cuộc họp.
Thứ 4, mọi thành viên trong cuộc họp cần tuyệt đối tuân thủ và thành tâm hỗ trợ để hoàn thành công việc đã đề ra dù còn ý kiến khác. Tinh thần quyết định nhanh, làm nhanh, sai thì sửa nhanh.
Thứ 5, giữ gìn đoàn kết là trách nhiệm hàng đầu của người lãnh đạo. Có đoàn kết mới có nhất quán trong suy nghĩ, lời nói và hành động. Không sắp xếp những người lãnh đạo chống đối nhau, gây mất đoàn kết trong cùng một đơn vị.
Nói về việc ban hành quyết định này, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình nhấn mạnh: “FPT đang tăng trưởng nhanh và sẽ tiếp tục đi lên nhờ gốc rễ là tinh thần đoàn kết. Mỗi người FPT đều đang đặt lợi ích cá nhân và ‘cái tôi’ thấp hơn mục tiêu chung của tập thể. Nếu xảy ra trường hợp lãnh đạo có ‘cái tôi’ quá cao, kìm hãm tinh thần chung, mất dần sức mạnh tập thể, khi ấy mọi mục tiêu đều sẽ thất bại”.
Vì lẽ đó, người lãnh đạo phải biết được mọi vấn đề nảy sinh trong tổ chức và có hành động kịp thời. Thông qua bàn bạc, thống nhất với đội, nhóm để có đủ những góc nhìn đa chiều, toàn diện và từ đó có sự đồng lòng, nhất quán, giải quyết tận gốc vấn đề. Mặt khác, anh cũng nhấn mạnh, mọi quyết định ở FPT không được phép “chần chừ” hay kéo dài. Vì vậy, người lãnh đạo cần quyết đoán theo tinh thần “quyết nhanh, làm nhanh, sai thì sửa nhanh”, chỉ cần tập thể đoàn kết, nhất trí.
Khi đã có quyết định thì mỗi người cần bỏ qua “cái tôi riêng” để ủng hộ tối đa cho “cái ta chung” – mục tiêu chung, chiến thắng của cả tập thể.
Phương Vy – Theo chungta.vn
