Năm 2021, nhằm thiết lập lộ trình phát triển mới, xây dựng bộ máy có sức chiến đấu tốt hơn nữa cho từng cá nhân tại trung tâm INF miền Nam, BGĐ trung tâm đã phối hợp cùng FTC thực hiện buổi Leader Talk “Phát triển sự nghiệp – Định hướng bản thân” giữa các lãnh đạo với hơn 50 CBQL và đặc biệt là sự trở lại của anh Vũ Đức Huy (nguyên GĐ INF MN).
Năm 2021 đánh dấu sự thay đổi trong bộ máy lãnh đạo Trung tâm phát triển và quản lý hạ tầng miền Nam, anh Lê Trung chính thức được bổ nhiệm vị trí GĐ trung tâm, đồng thời, anh Vũ Đức Huy được bổ nhiệm ở vị trí mới và thôi giữ chức vụ trong BGĐ INF miền Nam.
Mở đầu chương trình, anh Vũ Đức Huy dành thời gian chia sẻ và trao lại trọng trách chèo lái INF miền Nam cho anh Lê Trung – quyền Giám đốc Trung tâm Phát triển và Quản lý hạ tầng Miền Nam. Khẳng định lòng tin của mình dành cho Ban lãnh đạo và đội ngũ CBQL trung tâm, anh Huy mong rằng mọi người sẽ đồng lòng, đoàn kết cùng anh Trung để tiếp nối phát triển INF miền Nam trong các giai đoạn tiếp theo, đó vừa là tinh thần chung cũng là văn hóa bấy lâu nay của trung tâm. Đồng thời, anh cũng hy vọng toàn thể CBNV sẽ tiếp tục nỗ lực không ngừng để phát triển bản thân, sự nghiệp cho con đường của riêng mình và cả trung tâm.
Đối với chủ đề “Phát triển sự nghiệp – Định hướng bản thân”, những chia sẻ của anh Trung xoay quanh việc thiết lập lộ trình phát triển của từng cá nhân tại INF miền Nam, đây là một trong những kế hoạch đã được xây dựng từ trước và áp dụng triển khai vào năm nay. Tự hào cho rằng trung tâm INF miền Nam hiện tại là một đơn vị vững mạnh, làm việc trong một quy trình rõ ràng, hiệu quả, anh Trung cho biết, để dẫn dắt đội ngũ, anh và Ban lãnh đạo có trách nhiệm duy trì và thúc đẩy phát triển đội ngũ để có thể cùng nhau vươn xa và thành công hơn trong tương lai. Lấy hình ảnh tiến hóa từ kén của con bướm, anh cũng đặt hi vọng, các anh em sẽ không ngại đối mặt với các thử thách mới, luôn rèn luyện, luôn sáng tạo đổi mới, không ngừng học hỏi trau dồi kỹ năng để có thể đúc kết được thêm cho bản thân nhiều kỹ năng về chuyên môn nghiệp vụ cũng như những lĩnh vực liên quan khác. “Đừng ngại thất bại vì thất bại chính là bài học của thành công tiếp theo.” – anh Trung nhấn mạnh.
Một câu hỏi được đặt ra ngay tại buổi Leader Talk “Công thức nào để thực hiện được điều đó?”. Với quy trình PLAN – DO – CHECK – ACT được nêu ra và phân tích kỹ càng từng giai đoạn, anh Trung đã giúp các thành viên có mặt tại hội trường giải đáp về những thắc mắc hiện hữu. Anh cho rằng trước tiên phải xác định được mình là ai và mục tiêu hướng tới của mình là gì, sau đó mới vạch ra một lộ trình, một kế hoạch để trau dồi bản thân. Sau cùng, khi có được những điều này, phải luôn có sự kiểm tra và đánh giá theo dõi để rút ra được kinh nghiệm và cải thiện bản thân phát triển hơn. Song song đó, các chính sách cụ thể như xếp hạng nhân sự, xây dựng lộ trình phát triển của nhân sự, ghi nhận thành tích qua điểm thưởng (rewarding point) được phổ biến và sẽ thông báo chính thức qua email, có hiệu lực từ tháng 5/2021.
Anh Trung cũng chia sẻ: “Nếu đã có mục tiêu, ước mơ, hãy đặt nó ở tầm đủ cao đủ lớn. Vì khi đã ở tầm cao đó, ắt hẳn những vị trí trung gian đều sẽ không còn là khó khăn vì mình đã vượt qua nó. Đừng đặt mục tiêu quá sát với vị trí hiện có, vì những bước tiến ngắn không thể khẳng định được quá trình cầu tiến học tập của mình. Đó là lí do cần xác định mục tiêu đủ lớn cho bản thân”.
Một bài tập trực tiếp được đưa ra, 3 cán bộ nhân viên đã cùng chia sẻ câu chuyện về công việc, hiện trạng, quá khứ của mình, cũng như mục tiêu tương lai, và lập ra kế hoạch để xác định tính khả thi và thời gian thực hiện mục tiêu. Anh Trung cũng đưa ra những lời nhận xét, lời khuyên chân thành tới 3 câu chuyện đã được kể, anh mong rằng các anh em khác sẽ từ đó mà rút ra những điều cần thiết cho chính bản thân mình.
Bên cạnh những nội dung chính về định hướng phát triển của mỗi thành viên, Ban Giám Đốc cũng đã lần lượt có những chia sẻ liên quan đến kinh nghiệm làm việc hiệu quả, phát triển sự nghiệp của mình. Những giải đáp từ Ban Giám Đốc đã phần nào giúp các thành viên có thêm tự tin và giải pháp hiệu quả trong công việc lẫn cuộc sống và cũng khiến cho Ban Giám Đốc phải “bối rối” vì các câu hỏi liên tục “ập” đến bởi sự nhiệt tình của anh em.
Khi được hỏi về những khó khăn mình từng gặp phải khi được trải nghiệm nhiều vị trí công việc, anh Phùng Hưng (PGĐ INF miền Nam) thẳng thắn chia sẻ: “Khi được giao việc và lãnh đạo ko tin tưởng để mình làm công việc đó ”. Anh cũng khuyên các anh em rằng hãy cố gắng hơn nữa, đồng thời cũng phải tránh tư tưởng tự mãn hay an phận để tăng cường bồi đắp thêm kinh nghiệm cho bản thân. Về phương diện quản lý nhân sự, anh Lê Minh Hiếu (PGĐ INF miền Nam) cho rằng điều khó khăn nhất chính là sự Đoàn Kết. Theo góc nhìn của anh, “Đoàn Kết” mới thực hiện đâu đó được 90%, anh cảm thấy vẫn còn 10% còn lại và anh khẳng định sẽ cố gắng làm sao để hoàn thành được cái 10% đó. Cuối cùng, đúc kết lại từ kinh nghiệm thực tiễn của mình, anh Đào Đức Thắng (PGĐ INF miền Nam) đưa ra 3 lời khuyên cho các anh em: Trước tiên, phải xác định được điểm mạnh của bản thân, cũng như cố gắng nhạy bén. Tiếp theo, kiên định với quyết định của mình và cuối cùng, phải bảo vệ nhân lực của mình khi tương lai được bổ nhiệm ở chức vụ cao hơn.”
Cuối chương trình, anh Trung nhắc lại những chia sẻ của anh Huy – người anh, người lãnh đạo đã cùng đội ngũ INF miền Nam đi chung trên một đoạn đường dài. Đồng thời, anh cũng đại diện cho BGĐ Trung Tâm giao lại nhiệm vụ tới từng anh cán bộ quản lý hãy giúp các anh em xác định bản thân mình, dựng nên kế hoạch của mình, đồng thời hãy luôn thúc đẩy, động viên anh em để có những hành động thực thi và sau đó lại tiếp tục 1 chu trình tiến hóa. Giám đốc INF miền Nam chia sẻ: “Tôi nhận thêm nhiệm vụ, thử thách thì cũng sẽ chuyển đến anh em thêm nhiệm vụ, thử thách. Tôi tiến bộ, tôi muốn các anh em phải tiến bộ theo, không bỏ lại ai, cùng tiến cùng lùi. Thế nên, anh em chuẩn bị tinh thần sẽ phải tăng năng suất, tăng hiệu quả làm việc gấp 2, 3 lần hiện tại”
