Có thể bạn là một cá nhân xuất sắc về chuyên môn, bạn cũng có nhiều đóng góp trong công việc nhưng nếu cố ý vi phạm những điều sau đây, bạn sẽ “mất việc”.
1. Không tư lợi vì bất cứ lý do gì
Điều này thường được hiểu là sự cam kết hoặc thái độ làm việc mà người tham gia không đặt lợi ích cá nhân lên hàng đầu, mà họ tập trung vào lợi ích chung của nhóm hoặc công ty. Đây là một phương pháp hoặc triết lý làm việc mà mục tiêu chính không phải là kiếm lợi ích cá nhân mà là hướng tới việc tăng giá trị tập thể, doanh nghiệp của mình trong xã hội.
Ví dụ, trong một doanh nghiệp, một quản lý có thể quyết định khóa mức lương của một hoặc nhiều nhân viên ở mức tối thiểu cho dù nhân viên đó có thay đổi chất lượng công việc cao đến mấy. Điều này không những “gây ra bất công” mà còn hạn chế đi “mong muốn làm việc, sáng tạo” của nhân viên. Về phần người quản lý, họ có thể tự đề xuất để nhận được mức thu nhập cao hơn dựa trên quỹ lương còn lại. Hành động này dường như tạo lợi ích cá nhân cho quản lý, nhưng không có lợi ích chung cho toàn bộ nhóm làm việc.
2. Ai lương cao hơn trả phần nhiều hơn hoặc trả tất, khi đi ăn chung
Việc người lương cao hơn tự nguyện trả tiền ăn khi đi ăn chung có thể được xem là hành động “hợp tình, hợp lý” và tôn trọng. Với người quản lý khi đi ăn trả tiền cho nhân viên là một cách để tạo sự động viên cho nhân viên.
3. Cấm “biếu quà”, Lễ Tết đến nhà cấp trên nhưng không cấm điều ngược lại
Đây là một nguyên tắc đã trở thành văn hóa ứng xử của Tập đoàn FPT nói chung và FTEL nói riêng. Trong mỗi dịp Lễ Tết, điều này còn được thông báo bằng văn bản chính thống gửi tới toàn thể CBNV công ty, yêu cầu nghiêm túc thực hiện.
4. Tránh xa chuyện “nam, nữ” ngoài luồng
Chuyện nam nữ có thể ảnh hưởng đến công việc chung qua nhiều cách khác nhau, và mức độ ảnh hưởng này có thể thay đổi tùy thuộc vào tình huống và cách mọi người ứng xử. Một số “chuyện ngoài luồng” có thể ảnh hưởng đến môi trường làm việc như quan hệ tình cảm yêu đương mập mờ, không rõ ràng.
Quyền lợi và thăng tiến: Nếu có sự thiên vị hoặc ưu ái dựa trên mối quan hệ cá nhân trong công việc, điều này có thể ảnh hưởng đến quyền lợi và cơ hội thăng tiến của những người khác trong tổ chức.
Chuyện đồn đại và hiểu lầm: Trong môi trường làm việc, thông tin có thể lan truyền nhanh chóng và dẫn đến chuyện đồn đại hoặc hiểu lầm về mối quan hệ nam nữ, điều này có thể tạo ra không khí căng thẳng và không tốt cho tinh thần làm việc.
Ảnh hưởng đến tập thể: Nếu một mối quan hệ tình cảm trong công việc làm mất sự tập trung hoặc gây xao lẫn trong nhóm làm việc, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và sự hài lòng của toàn bộ nhóm.
5. Thiếu tôn trọng với nhân viên dưới quyền
Đây là một vấn đề nghiêm trọng trong môi trường làm việc và có thể gây ra nhiều hệ luỵ, bao gồm:
Sự tổn thương tinh thần: Nhân viên bị thiếu tôn trọng có thể cảm thấy bị xúc phạm, không được công nhận, hoặc bị coi thường. Điều này có thể gây ra căng thẳng tinh thần, mất tự tin, và sự bất mãn trong công việc.
Sự giảm năng suất: Những người không được tôn trọng có thể cảm thấy không động viên hoặc không có động lực để làm việc hiệu quả. Điều này có thể dẫn đến giảm năng suất và chất lượng công việc.
Sự rời bỏ của nhân viên: Nếu vấn đề này không được giải quyết, nhân viên có thể quyết định rời bỏ tổ chức để tìm kiếm môi trường làm việc tốt hơn, dẫn đến sự mất mát của nhân tài và tăng chi phí đào tạo và tuyển dụng thay thế.
Để ngăn chặn việc thiếu tôn trọng đối với nhân viên dưới quyền, CBQL có thể thực hiện các biện pháp sau:
Mẫu gương từ lãnh đạo: Lãnh đạo cần phải thể hiện tôn trọng và tạo hình mẫu cho các nhân viên khác.
Thực hiện chính sách và quy định rõ ràng: Đảm bảo rằng có chính sách và quy định liên quan đến việc tôn trọng trong công việc và tuân thủ chúng.
Khuyến khích phản hồi: Tạo cơ hội cho nhân viên nói lên về vấn đề thiếu tôn trọng và đảm bảo rằng họ không bị trừng phạt vì việc này.
Tôn trọng trong môi trường làm việc không chỉ là một giá trị đạo đức, mà còn là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì sự tốt lành và thành công của tổ chức.
Điều thứ 6: Có thể bạn không tránh được các đối tác hối lộ. Nếu nhận được vui lòng báo cáo lại cấp quản lý, đảm bảo rằng bạn có đủ bằng chứng về việc đối tác đưa tiền nhưng bạn không tư lợi cá nhân. Hãy thực hiện theo hướng dẫn của cấp quản lý để xử lý vấn đề này và phòng ngừa các tình huống tương tự có thể xảy ra trong tương lai.
HUYNHNT7
