Lãnh đạo không phải là bẩm sinh, một thiên hướng hay cần kỹ năng có điều kiện đi kèm. Vốn dĩ, khả năng lãnh đạo chính là kết quả đạt được sau một quá trình dài khổ luyện. Nhưng sẽ chẳng có “đường tắt” nào để giúp bạn chạm đến “đỉnh cao” về lãnh đạo.
“Chỉ những người tầm thường mới dừng lại với suy nghĩ rằng mình đã cố gắng hết sức. Những người lãnh đạo thật sự luôn luôn tiến lên phía trước – và không ngừng nâng cao những tiêu chuẩn mà họ đòi hỏi ở bản thân về sự xuất sắc trong thể hiện và tốc độ trong hoạt động” – Jean Giraudoux.
Lãnh đạo không phải là bẩm sinh, một thiên hướng hay cần kỹ năng có điều kiện đi kèm. Vốn dĩ, khả năng lãnh đạo chính là kết quả đạt được sau một quá trình dài khổ luyện. Nhưng sẽ chẳng có “đường tắt” nào để giúp bạn chạm đến “đỉnh cao” về lãnh đạo.
Đó cũng chính vấn đề mà CEO Hoàng Việt Anh đã giải mã cùng 40 CBQL trong chương trình đào tạo Khai phá năng lực lãnh đạo của bản thân diễn ra vào tháng 3 vừa qua. Đây là chương trình nằm trong chuỗi các hoạt động đào tạo cho đội ngũ Trưởng nhóm khối HO.
Xây dựng thương hiệu lãnh đạo, CEO FTEL nhấn mạnh bắt đầu bằng việc tự ngẫm. Sau đó lấy thông tin phản hồi để hiểu đầy đủ về bản thân. Kết nối các điểm, từ điểm xuất phát đến điểm đích cuối cùng. Anh cũng nhấn mạnh, phải luôn đề cao tinh thần kỷ luật: “Kỷ luật là sự kết nối giữa các mục tiêu và việc hoàn thành chúng”.
Nói về những khoảng lặng mà người lãnh đạo cần kiểm soát, anh Hoàng Việt Anh dành thời gian lắng nghe tâm sự, chia sẻ của các CBQL. Bởi trong hành trình chinh phục những mốc son mới, bất kỳ ai cũng có những viên đá khó vượt qua, rào cản khó tháo gỡ. Từ những câu chuyện này, CEO FTEL đưa ra lời khuyên để tránh những quả bom ngầm. Đó là tránh bất mãn, hướng tới tổ chức lành mạnh đừng để cấp trên thấy mất thời gian vì bạn.
“Sự khác biệt giữa những người thành công và những người thất bại không phải là ở sức mạnh, kiến thức hay sự hiểu biết – mà chính là ở ý chí!”, đây là lời nhắc nhở của vị CEO khi nói đến vấn đề quan trọng không kém khi làm lãnh đạo, đó là chứng minh giá trị bản thân và không ngừng học hỏi. Theo anh Việt Anh, điều quan trọng nhất là mỗi chúng ta cần trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của mình, sẵn sàng cho những công việc người khác không làm, không ngại thách thức và rèn luyện sức khỏe, học cách buông bỏ ham muốn. Đó hoàn toàn là những kinh nghiệm xương máu và người chinh chiến với FPT, FTEL trong hơn 2 thập kỷ qua rút ra được.
Mẫu hình của người lãnh đạo yếu kém là gì? Chủ đề này cũng được bàn luận tại buổi đào tạo và nhận được nhiều phản hồi từ học viên. Người điều hành FTEL cho rằng 5 mẫu hình lãnh đạo yếu kém cần nhận biết đó là: Kẻ cơ hội; Luôn hợp lý hóa mọi vấn đề; Thèm khát danh vọng; Cô độc và Theo đuổi những mục tiêu viển vông.
Nhưng làm thế nào để tránh đi vào vết xe đổ, trở thành mẫu hình lãnh đạo yếu kém? Chìa khóa chính là tự lãnh đạo bản thân mình trước tiên với những lời khuyên như kiểm soát bản thân (lời nói, cảm xúc, quỹ thời gian, thứ tự ưu tiên, sức khỏe, cuộc sống riêng tư); suy nghĩ như một lãnh đạo với những suy xét đa chiều, quyết định bằng trực giác, tập trao quyền, nghĩ về những phương án dài hạn, thúc đẩy ranh giới. Và chìa khóa cuối cùng đó là luôn giữ cho mình tâm thế tích cực dù ở bất kỳ vị trí nào, nhiệm vụ nào.
Người lãnh đạo cũng cần học cách làm việc với cấp trên và lắng nghe. Bởi đó chính là đội quân tinh nhuệ giúp chúng ta chinh phục ngay cả thử thách khó khăn nhất.
Nhằm khích lệ tinh thần, động lực phấn đấu cho các cán bộ quản lí, anh cho rằng: “Cái quý nhất của con người ta là sự sống. Đời người chỉ sống có một lần. Phải sống sao cho khỏi xót xa, ân hận vì những năm tháng đã sống hoài, sống phí”.
Người thuyền trưởng của nhà Cáo nhấn mạnh thêm: “Tại FTEL, các bạn chính là thế hệ lãnh đạo kế cận của công ty. Do vậy nhất thiết phải xác định đúng tinh thần, mục tiêu trong công việc, và quan trọng là tạo dựng nên thương hiệu cá nhân để góp phần phát triển công ty, xây dựng con đường sự nghiệp cho bản thân mình”.
