Ngay trong ngày đầu tiên đi vào hoạt động, gần 400 CBQL FTEL và hơn 10.000 CBNV rất háo hức với hình thức tuyên dương, khen thưởng mới vì tính chất kịp thời của nó.
Ngày 15/7, toàn FPT chính thức áp dụng chính sách 3 thưởng – 1 phạt. Tại FTEL, chính sách này áp dụng cho toàn bộ CBNV FTEL, FCAM và FTI, không kể TIN, PNC.
Ngay trong ngày đầu tiên đi vào hoạt động, gần 400 CBQL FTEL và hơn 10.000 CBNV rất háo hức với hình thức tuyên dương, khen thưởng mới vì tính chất kịp thời của nó. Thống kê từ FHR cho thấy, ngày đầu tiên áp dụng, đã có 160 thẻ thưởng được ban hành kèm theo cơn mưa thưởng nóng Gold trên myFPT với tổng số sử dụng là 32.250.
Cùng với đó là rất nhiều thẻ Biểu dương (khen ngợi, động viên ghi nhận những đóng góp, nỗ lực).
Anh Huỳnh Ngọc Thịnh (Trưởng phòng KD 2, CN Bình Định), một trong những người được nhận thưởng nóng Gold từ anh Hoàng Anh (GĐ CN Bình Định) chia sẻ “rất vui và hào hứng”. Anh Thịnh được khen thưởng sau khi ký thành công hợp đồng lớn từ dự án KS Hải Âu Biên Cương.
Anh Thịnh mong muốn chính sách 3 thưởng 1 phạt sẽ được áp dụng mạnh ở FTEL bởi mỗi chiếc thẻ phát ra khiến anh em gia tăng khí thế hơn rất nhiều và cảm thấy vui vì được khen thưởng kịp thời, đúng lúc.
Một số tập thể khác như Phòng Kinh doanh (Truyền hình FPT), Trung tâm Phát triển Dự án miền Bắc, Chi nhánh Huế, Chi nhánh Bình Định cũng được tuyên dương, thưởng nóng Gold trong ngày 15/7.
Chia sẻ về chính sách 3 thưởng – 1 phạt mới áp dụng, CEO FPT Nguyễn Văn Khoa nói: “Người FPT đã quen với khen và động viên nhiều mà quên mất yếu tố còn lại. Để giữ sự cân bằng, tập đoàn đưa ra Chính sách “3 thưởng 1 phạt” nhằm nâng cao trách nhiệm của mỗi cán bộ quản lý trong thực thi nhiệm vụ tôn vinh, khen thưởng và gìn giữ sự nghiêm minh, tuân thủ kỷ luật trong tổ chức. Về lâu dài nâng cao khen thưởng, kỷ luật tạo nên văn hóa cân bằng tại FPT. Khi thành văn hóa, mọi việc sẽ diễn ra tự nhiên với tinh thần tự giác”.
Song song với quy chuẩn Hệ thống tôn vinh khen thưởng FPT 2020, chính sách “3 thưởng 1 phạt” ra đời nhằm ghi nhận cũng như nâng cao trách nhiệm của mỗi cá nhân trong thực thi công việc, tạo ra sức mạnh để tập đoàn chinh phục những đỉnh cao mới. Theo đó, CBNV có thể được động viên, tôn vinh, thưởng nóng cũng như nhắc nhở, phê bình, cảnh báo những sai sót, vi phạm trong chính công việc hằng ngày một cách kịp thời. Chính sách cũng nhằm tăng cường sự sâu sát, gắn kết nhưng nghiêm minh giữa cán bộ quản lý và cấp dưới.
Chính sách mới được áp dụng trên toàn tập đoàn và các công ty thành viên (CTTV). Theo đó, mỗi cán bộ quản lý từ level 4 trở lên có quyền thực thi thưởng phạt, với quota 3 thẻ thưởng – 1 thẻ phạt/cán bộ quản lý mỗi quý, không bù trừ số lượng giữa hai loại thẻ và có chế tài nếu không sử dụng hết quota thẻ.
Đối với thẻ thưởng, cán bộ quản lý sử dụng để khen thưởng trực tiếp cho tập thể/cá nhân cấp dưới hoặc tập thể/cá nhân của bộ phận/đơn vị khác trong cùng công ty. Đối với thẻ phạt, cán bộ quản lý sử dụng để xử lý vi phạm của cấp dưới trong phạm vi mình phụ trách. Riêng cán bộ quản lý tại tập đoàn (FPT HO) thì có thể sử dụng thẻ thưởng/thẻ phạt với tập thể/cá nhân thuộc các công ty thành viên trong FPT.
