Đó cũng chính là một trong những vấn đề được bàn luận trong buổi đào tạo “Xây dựng thương hiệu nhà lãnh đạo” do TGĐ Hoàng Việt Anh chia sẻ với 60 CBQL Vùng 4 vào ngày 9/7 vừa qua
Lãnh đạo không chức danh là một bài toán, một câu chuyện không chỉ của riêng người đứng đầu mà còn của mỗi cá nhân. Từ những điều giản dị nhất cho đến các quyết định lớn, đâu là yếu tố làm nên một nhà lãnh đạo tài ba, vĩ đại?
Lãnh đạo hay nhân viên đều cần làm việc từ tâm
Người lãnh đạo tốt cần nhất yếu tố nào? Đạo đức tốt hay phải là người giỏi nhất? Những nội dung này đã được anh Hoàng Việt Anh (TGĐ FTEL) chia sẻ cùng 60 CBQL Vùng 4 trong buổi đào tạo Xây dựng thương hiệu nhà lãnh đạo trong ngày 9/7 tại Đà Nẵng do FTC tổ chức.
Tại buổi đào tạo này, các trưởng nhóm, trưởng phòng đã có cơ hội đưa ra quan điểm của mình về các yếu tố làm nên một người lãnh đạo.
Anh Tống Lê Hùng (CN Đà Nẵng) bày tỏ: “Tố chất hiển nhiên nhất của một người lãnh đạo phải là đạo đức. Nếu không có đạo đức, không thể nhận làm lãnh đạo. Dù phát triển hay không, tốt không, trường tồn không đều phụ thuộc vào yếu tố con người, cái tâm của người đứng đầu”.
Cùng với đó, anh Hùng chia sẻ một lãnh đạo không cần là người giỏi nhất mà cần là người tập hợp được những cá nhân giỏi cùng gắn kết trong một tổ chức. Để phát triển và đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận cần phải trao đổi và chia sẻ ngay từ khi các cá nhân, ứng viên mới ứng tuyển vào.
Ý kiến này được nhiều thành viên nhà Cáo khác phản biện và bàn luận sôi nổi. Chia sẻ thêm, anh Hoàng Việt Anh cho hay, mỗi người cần bắt đầu từ những câu hỏi nhỏ nhất: Chúng ta là ai? Không phải là ai? Bạn làm điều gì tốt nhất? Làm điều gì kém nhất? Điều gì khiến bạn hứng thú nhất? Tại sao bạn lựa chọn con đường trở thành Trưởng nhóm?
Tổng Giám đốc FTEL cũng khẳng định: “Tuân thủ kỷ luật thể hiện trong cả một quá trình. Lãnh đạo đầu tiên phải đến đúng giờ đã, đừng nói chuyện gì to tát. Lãnh đạo phải kiên trung trong những trường hợp khó khăn. Sự vĩ đại của người lãnh đạo trong lúc hỗn mang là câu chuyện hết sức dung dị – hãy là điểm tựa cho quân sĩ, cho anh em”.
Lãnh đạo hay nhân viên cần có luật chơi minh bạch
Một vấn đề nổi cộm khác được bàn luận sôi nổi là chế độ và quyền lợi cho những công thần, những nhân viên xuất sắc ra sao. Tất cả thành viên đều đồng ý với quan điểm nhân viên giỏi hay nhân viên bình thường cũng là thành viên của một tổ chức chung nên cần phải hòa nhập và đối xử công bằng khi ở chung trong tập thể.
Các QBQL của Vùng 4 bày tỏ quan điểm rằng khi bước vào sân chơi chung thì phải cùng luật chơi. Nhiệm vụ của lãnh đạo là mang tới luật chơi phải đảm bảo minh bạch, hành xử phải trung thực rõ ràng.
Ngoài những nội dung nói trên, các vấn đề như cân bằng giữa gia đình và công việc hay giữ vững tinh thần trước những biến cố là điều mà 60 CBQL trao đổi rất thẳng thắn và sôi nổi. Thông qua các vấn đề mà cuốn sách “Lãnh đạo không chức danh” đưa ra cùng với phản biện từ thành viên tham gia, TGĐ Hoàng Việt Anh đã cùng lắng nghe và gỡ rối.
Từ tháng 5 đến nay, Ban Điều hành và FTC đẩy mạnh các nội dung đào tạo, huấn luyện đội ngũ CBQL. Đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm tạo ra một lớp cán bộ mới đầy tiềm năng.
