Làm lãnh đạo tại FTEL mới chỉ 3 năm, nhưng vị tân GĐ của CN Huế lại là gương mặt quen thuộc với các anh em chi nhánh trên nhiều trận đánh. Ngay cả khi ngồi trên ghế nóng, anh Khánh vẫn đi thị trường, tới từng nhà dân, khoác balo, cầm khảo sát như bao người nhà Cáo khác.
“Một người lãnh đạo…nhẫn tâm”
Nguyễn Mậu Nhật Khánh là một trong những ứng cử viên Under35 có thâm niên gắn bó với FTEL khá ít ỏi, mới chỉ chưa đầy 5 năm. Chia sẻ với chúng tôi, anh Khánh cho rằng “chắc sự nghiệp của tôi gắn với chu kỳ 2 năm”. Bởi cứ 2 năm trong suốt thời gian tại FTEL, anh lại có những thay đổi trong công việc.
Gia nhập tổ chức từ năm 2014, Nguyễn Mậu Nhật Khánh bắt đầu với vị trí Maketing. Nhưng chính con đường xuất thân từ thị trường đã rèn luyện cho Khánh lối tư duy sắc bén, “làm thật, ăn thật”, xông pha không từ nan bất cứ điều gì. Năm 2016, Khánh được thuyên chuyển về nắm giữ chức vụ giám đốc CN Quảng Bình với quy mô hơn 60 người.
Vị trí mới mang nhiều thách thức lẫn cơ hội. Nhưng đó chưa phải là tất cả những khó khăn mà chàng trai sinh năm 1988 phải đương đầu. Hai năm gắn bó với Quảng Bình đã tích lũy cho vị giám đốc trẻ nhiều kinh nghiệm quản lý xương máu. Anh học được chữ nhẫn, chữ thính để làm mọi việc xuất phát từ tâm.
Đến 10/2018, Nguyễn Mậu Nhật Khánh chính thức kiêm nghiệm thêm vị trí giám đốc CN Huế – một trong những đơn vị trọng điểm của Vùng. “Tôi hiểu được trách nhiệm mà mình cần phải gánh vác khi BGĐ gọi đến giao nhiệm vụ. Thú thật, đó là khoảng thời gian nhiều khủng hoảng cho cả tôi lẫn chi nhánh”. Bởi vị giám đốc trẻ vừa về, tình hình kinh doanh và hoạt động của Huế khi đó có nhiều vấn đề cần giải quyết.
Nói một cách thẳng thắn, Khánh là người mới giữa những đội ngũ “cứng tay”. Chưa kể, trong suốt thời gian từ năm 2015 – 2017, Huế rơi vào tình trạng không có nhiều bứt phá. Bởi vậy, để lèo lái con thuyền Huế vượt qua khoảng chững của nó, Nguyễn Mậu Nhật Khánh đã ra những quyết định thật sự dứt khoát, thay đổi hoàn toàn cách làm việc, lối tư duy của nhân sự trong chi nhánh.
“Có lúc tôi nghĩ bản thân mình nhẫn tâm. Nhẫn tâm không phải là độc ác. Mà là phải gạt những lợi ích cá nhân, không ngại ngần điều gì, đặt lợi ích chung lên hàng đầu để quyết định cái gì cần, cái gì còn, cái gì mất. Để dám đánh đổi, để dám thay đổi”, vị giám đốc trẻ cho biết. Kết quả mang lại trong khoảng nửa năm trở lại đây của Huế đã chứng minh cho thấy cách quản lý của Khánh đã khiến chi nhánh thay da đổi thịt. Liên tiếp trong Q2, Q3, Huế hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh, dịch vụ, kỹ thuật đề ra của chiến dịch Đường lên đỉnh OKRs. Trong chương trình FoxSteps – đi bộ vì cộng đồng của người nhà Cáo, Huế cũng trở thành cái tên nổi bật của tinh thần đoàn kết, đồng lòng cùng nhau “lên đỉnh”.
Chàng họa sĩ “chơi” với những con số
Nếu tiếp xúc bên ngoài với vị giám đốc sinh năm 1988, anh Khánh tạo cho người xung quanh cảm giác hóm hỉnh và gần gũi. Nhưng trong công việc, chàng trai 8X này đầy quyết đoán và dứt khoát. “Từ nhỏ tôi đã là người bướng bỉnh, không chịu sự sắp xếp của ai”, anh Khánh chia sẻ. Chính vì thế, khi có niềm đam mê với hội họa, Khánh quyết định thi kiến trúc, thử sức với thứ mình yêu thích.
Sau này, chàng trai trẻ, vẫn bằng trái tim nhiệt huyết, tiếp tục thử thách mình với vị trí tổ chức sự kiện, rồi đến marketing. Chính sự cứng đầu, chẳng từ nan điều gì đã khiến Khánh hiểu ra một điều rằng, chỉ khi bắt tay vào làm và trải nghiệm mới cho mình vốn sống và suy nghĩ đặt mình vào vị trí của người khác để thấu hiểu.
Vị giám đốc trẻ tâm sự, anh không muốn trở thành một lãnh đạo ngồi trên cao chỉ đạo xuống. Anh muốn là HLV của một đội bóng trẻ giàu nhiệt huyết, các cầu thủ dám phản biện, dám cãi lời, không sợ sai để cùng nhau tốt hơn. “Tôi luôn thích anh em cãi lời sếp. Bởi những thành viên đó thật sự quan tâm tới vấn đề đang được nói đến. Để tìm ra những điểm chưa hợp lý. Tôi càng không ngại nhân viên giỏi hơn mình. Bởi tôi tin họ sẽ tìm thấy động lực để cố gắng khi làm việc cùng chúng tôi”.
Chính từ quan niệm đó, Nguyễn Mậu Nhật Khánh đã trở thành vị giám đốc gần gũi với người nhà Cáo xứ Huế. Hình ảnh chàng thanh niên 8X vác balo, cùng anh em chinh phục khách hàng chẳng còn xa lạ với các thành viên của chi nhánh. Với Khánh, gần gũi, thấu hiểu và kỷ luật chính là chìa khóa để lãnh đạo đội nhóm của mình ngày càng tiến bước về phía trước.
Ngoài việc dìu dắt chi nhánh phát triển vượt bậc như ngày hôm nay, Nguyễn Mậu Nhật Khánh còn là ứng cử viên nặng ký cho đề cử Under35 của FTEL và Trạng 4.0 2019.
Hãy bình chọn giải thưởng FPT Under 35 cho vị giám đốc sinh năm 1988, Nguyễn Mậu Nhật Khánh tại đây.
Thời gian bình chọn đến 23h59’ ngày 21/10/2019.
Giải thưởng FPT Under 35 là một trong những giải thưởng được đông đảo các thành viên nhà F mong ngóng nhất trong năm, bởi đây chính là dịp để tôn vinh các gương mặt có những đóng góp nổi bật cùng thành tích xuất sắc trong công việc.
FPT Under 35 mùa thứ 4 sẽ được tôn vinh cùng Top 100 FPT tại nước ngoài (thành viên năm 2018 được vinh danh ở Dubai). Cạnh đó, các thành viên trong danh sách sẽ được ưu tiên lựa chọn đi học các khóa đào tạo MiniMBA và cán bộ lãnh đạo cốt cán của FPT. Đây như là cơ hội để FPT Under 35 đón nhận thách thức và ghi dấu ấn thành công ở tầm cao mới.
