Đó là lời khẳng định của TGĐ FPT Telecom Hoàng Việt Anh, trong buổi đào tạo “Làm chủ bản sắc lãnh đạo”. Chương trình được diễn ra ngày 14/12, tại tòa nhà FVille2, Hòa Lạc, thu hút hơn 80 học viên tham dự.
“Làm chủ bản sắc lãnh đạo” nằm trong chuỗi 4 chủ đề đào tạo dành cho cán bộ quản lý FPT Telecom do Trung tâm Đào tạo (FTC) tổ chức, và là chủ đề số 2, sau “Quản trị các mối quan hệ” do Chủ tịch FPT Trương Gia Bình chia sẻ vào ngày 16/11 vừa qua.
Phần trình bày của TGĐ Hoàng Việt Anh dựa trên cuốn sách “Discover your true North”, tác giả Bill George. Lấy hình tượng hướng chính Bắc là hướng duy nhất mà chiếc kim la bàn chỉ tới, “Discover your true North” mang hình ảnh về một la bàn định hướng trong tâm khảm mỗi cá nhân để từ đó, chúng ta sẽ tìm ra được điểm định hướng của bản thân, dựa trên những niềm tin, giá trị, nguyên tắc của mỗi người. Toàn bộ bài giảng của TGĐ Hoàng Việt Anh được chia thành 3 phần: Hành trình tới vị trí lãnh đạo của bạn; Phát triển thành một lãnh đạo đích thực và Hướng chính Bắc của bạn hòa nhập với thế giới.
Trong phần đầu tiên – Hành trình tới vị trí lãnh đạo của bạn, anh Việt Anh tin tưởng, hành trình tới sự lãnh đạo đích thực bắt đầu từ việc hiểu được chính bản thân mình: những câu chuyện về cuộc đời, những biến cố, bước lùi. Lịch sử đã chỉ ra rằng, rất nhiều nhà lãnh đạo tìm thấy động lực lãnh đạo của bản thân thông qua tính duy nhất của những câu chuyện về cuộc đời của họ. CEO nhà Cáo khẳng định, không quan trọng bạn đang ở đâu trên hành trình của mình, mỗi kinh nghiệm lãnh đạo sẽ giúp bạn trưởng thành và phát hiện ra sự lãnh đạo đích thực của mình. “Nếu bạn luôn tìm cách học hỏi từ cuộc đời lãnh đạo của chính mình, thì hành trình lãnh đạo của bạn sẽ không có điểm dừng” – vị TGĐ FTEL nói.
Tuy nhiên, nhà lãnh đạo cũng có lúc mất phương hướng, đó là những hệ quả của việc phủ nhận hay kìm nén trong cuộc đời hay những biến cố hoặc sự sợ hãi, và điều đó sẽ vô cùng trầm trọng. Theo anh Việt Anh, 5 kiểu lãnh đạo đánh mất bản thân bao gồm kẻ cơ hội, luôn hợp lý hóa mọi vấn đề, thèm khát danh vọng, cô độc và theo đuổi những mục tiêu viển vông.
Bên cạnh đó, trên hành trình tới vị trí lãnh đạo, chúng ta không thể tránh khỏi những biến cố. Mỗi biến cố là một kinh nghiệm được đúc rút mà qua nó, một cá nhân chuyển sang một sự cảm nhận mới hoặc bị biến đổi, về tính cách bản thân. Biến cố có những mặt tích cực, khi đó là cơ hội để học hỏi và trưởng thành, hoặc giúp định hình cho những việc tiếp theo,…nhưng mặt khác biến cố cũng có thể dẫn tới cảm giác bất lực, là nạn nhân, hay tâm lý ngần ngại đối mặt với những khó khăn trong tương lai,…Từ đó, để vượt qua những biến cố, anh Việt Anh cho rằng, mỗi chúng ta cần sống bình tĩnh như chưa có việc gì xảy ra, tự tin vào bản thân và các mục tiêu đã đề ra cũng như sống có trách nhiệm hơn.
Tại phần thứ 2 – Phát triển thành một lãnh đạo đích thực, CEO FTEL chỉ ra một la bàn nội tâm mà trong đó, hướng chính Bắc của mỗi người được hình thành dựa trên 5 yếu tố: tự nhận thức, các giá trị, điểm thăng hoa, nhóm hỗ trợ và cuộc sống hợp nhất.
Tự nhận thức là gốc rễ của đích thực, và do đó, chính là la bàn nội tâm trong mỗi người. 2 cách để chúng ta tự nhận thức, bao gồm: Tư duy & Suy xét nội tâm và Phản hồi 360 độ (liên quan đến việc người khác nghĩ gì về mình, giúp chúng ta phát hiện những khả năng chưa phát lộ).
Các giá trị tạo thành nền tảng cho “hướng chính Bắc” của mỗi người, được phát triển từ những đức tin và sự thừa nhận.
Điểm thăng hoa được định nghĩa là giao điểm giữa Động lực và Năng lực mạnh nhất của mỗi người. Trong khi Động lực được cấu thành từ những nguồn bên ngoài (sở hữu quyền lực, địa vị, tiền bạc,…) và bên trong (phát triển cá nhân, sự thỏa mãn khi làm việc tốt, giúp đỡ người khác cùng phát triển,…) thì Năng lực chính là những điểm mạnh, điểm yếu trong chúng ta.
Nhóm hỗ trợ được định nghĩa là những người tin tưởng và hiểu hướng chính Bắc của chúng ta. Mượn câu ngạn ngữ Châu Phi “Nếu bạn muốn đi nhanh, đi một mình; Nếu bạn muốn đi xa, đi cùng nhau!”, TGĐ Hoàng Việt Anh khẳng định, những nhà lãnh đạo không thể thành công chỉ bằng nỗ lực của bản thân, mà luôn cần xây dựng những mối quan hệ gần gũi với những người luôn chỉ bảo cho họ, bên họ những lúc khó khăn và chia vui khi thành công.
Yếu tố cuối cùng – chính là sự hợp nhất giữa công việc và cuộc sống. Với điều này, mỗi người trong chúng ta cần xác lập rõ ràng các quy tắc cho cuộc sống, công việc, và phải nghiêm túc thực hiện nó. Các yếu tố hợp nhất bao gồm: đặt thứ tự ưu tiên cho gia đình; chỉ tập trung vào những gì thật sự quan trọng; trung thành với những giá trị nguồn cội; thu xếp thời gian cho bản thân; dành thời gian cho các hoạt động tôn giáo & đức tin và dành thời gian, sức lực cho cộng đồng.
Phần cuối cùng của buổi đào tạo: Hướng chính Bắc của bạn hòa nhập với Thế giới. Đầu tiên, anh Việt Anh đưa ra những so sánh giữa nhà lãnh đạo “TÔI” và nhà lãnh đạo “CHÚNG TA”, thể hiện ở những điểm chính: nhà lãnh đạo “TÔI” là mẫu lãnh đạo giành được quyền lực và vị trí, ngạo mạn, chỉ đạo người khác, xây dựng đội ngũ tay chân thân tín và nếu có thành công, sẽ được ghi nhận cho lãnh đạo. Trong khi đó, nhà lãnh đạo “CHÚNG TA” sẽ phục vụ những người khác, khiêm tốn, huấn luyện & hướng dẫn các thành viên khác, biết trao quyền cho người khác và thành công đến sẽ ghi nhận cho tập thể. Từ đó, anh Việt Anh đưa ra quan điểm: “nhà lãnh đạo đích thực phục vụ mọi người bằng việc sắp xếp họ xung quanh một sứ mệnh chung và các giá trị, đồng thời trao quyền cho họ để thực thi việc lãnh đạo. Việc chuyển đổi này là quá trình quan trọng nhất mà những nhà lãnh đạo phải trải qua để trở thành Đích thực”.
Tiếp theo đó, mỗi nhà lãnh đạo cần có mục tiêu lãnh đạo, biến mục tiêu thành hành động, trong khi vẫn phải đảm bảo hướng chính Bắc luôn được đồng bộ với Mục đích.
Một yếu tố quan trọng khác đó là sự trao quyền. Nhà lãnh đạo trong thế hệ mới sẽ tập trung vào việc xây dựng các mối quan hệ cá nhân với mọi người và trao quyền cho họ lãnh đạo. Nền tảng của sự trao quyền đến từ sự tôn trọng lẫn nhau, thể hiện qua việc đối xử công bằng với mọi người, chủ động lắng nghe, học hỏi từ người khác, chia sẻ những câu chuyện và liên kết mọi người xung quanh lại với nhau.
Cuối cùng, để trở thành một nhà lãnh đạo toàn cầu, CEO FTEL giới thiệu chỉ số Global Intelligence (GQ) dựa trên các đánh giá về khả năng thích nghi, nhận thức, tò mò, thấu hiểu, liên kết, hợp tác và hội nhập.
Mượn câu nói kinh điển của Mark Twain: “Có hai thời điểm quan trọng nhất trong cuộc đời, đó là ngày bạn được sinh ra và ngày mà bạn hiểu tại sao bạn cần có mặt trên thế giới này”, TGĐ Hoàng Việt Anh đã kết thúc hơn 4 giờ đồng hồ đào tạo của mình. 2 chủ đề tiếp theo trong chuỗi đào tạo “Phát triển lãnh đạo đích thực” là “Lãnh đạo không chức danh” (Diễn giả: Chủ tịch FTEL Chu Thanh Hà) và “Kỹ năng tạo ảnh hưởng” (PTGĐ Vũ Mai Hương).
