Với mục tiêu tạo môi trường và cơ hội trải nghiệm vị trí mới đối với các quản lý TINx là Trưởng phòng/Phó phòng chuyên trách, cán bộ quản lý thuê bao tại Vùng 1, chương trình “Thử làm quản lý Vùng 1” chính thức được khởi động từ tháng 11/2018 tại TIN Vùng 1.
Toàn Vùng 1 thuộc Công ty TNHH Hạ tầng Viễn thông miền Bắc (TIN) sẽ chia thành 2 khu vực: Hà Đông (Hà Nội – Đông): Gồm TIN 02, 04, 07, 10, 11, 12, INDO; Hà Tây (Hà Nội – Tây): Gồm TIN 01, 03, 05, 08, 09, 13, 14, TF – Hỗ trợ doanh nghiệp. Lần lượt, hai quản lý sẽ được tin tưởng lựa chọn trở thành “Giám đốc” sẽ được thay mặt BGĐ TIN chỉ đạo các đơn vị thực hiện hoạt động, điều phối nhân lực trong khu vực mình quản lý, quyết định mô hình của các đơn vị TINx … để thực hiện 1 mục tiêu cụ thể trong nhiệm kỳ kéo dài 1 tháng.
Tháng 11/2018 là nhiệm kỳ chính thức của anh Nguyễn Tuấn Thành (phía Tây) và anh Nguyễn Xuân Anh (phía Đông). Có thể nói, đây là trải nghiệm hết sức mới mẻ và cũng đầy khó khăn của những Quản lý TINx lần đầu tiên được cầm chiếc Cup Giám đốc trong tay. Cùng lắng nghe những chia sẻ của 2 vị “Tân lãnh đạo” vừa mới được “nâng chức” này.
Một tháng đầy thử thách với những trải nghiệm lần đầu
“Khi mình nhận được nhiệm vụ mới cao hơn, lúc đầu mình rất vui, hào hứng. Nhưng cũng ngay sau thời điểm đấy cảm thấy rất lo lắng nhiều hơn là vui. Bởi vì mình phải ngay lập tức có một kế hoạch mới cho tháng tới. Mục tiêu đã có rồi nhưng kế hoạch cụ thể thật sự chưa thể nghĩ đến ngay được. Mình chưa biết trong tháng nhiệm kỳ mình sẽ làm gì.
Khó khăn lớn nhất trong quãng thời gian này không nằm ở việc điều phối công việc. Bên cạnh công việc mới, vẫn có công việc cũ đang làm, công việc nhiều lúc bị chồng chéo lên nhau, tuy nhiên, chỉ mất 1 – 2 ngày là mình có thể sắp xếp đâu vào đấy ổn thỏa. Khó khăn lớn nhất ở việc làm sao tạo được một khối thống nhất giữa các đơn vị, bởi mỗi đơn vị đều có một văn hóa riêng, phong cách riêng. Mình chịu trách nhiệm quản lý, là người đứng đầu nên phải làm cho các đơn vị cùng đồng nhất với nhau, tạo thành một khối thống nhất, cùng thực hiện mục tiêu chung” –Anh Nguyễn Xuân Anh, Giám đốc Đông Hà Nội, 11/2018.
“Những ngày đầu tiên thấy run rẩy, không phải vì run sợ mà vì xúc động, vì mình được BGĐ tin tưởng giao nhiệm vụ rất mới giống như một đứa trẻ được bố mẹ tin tưởng giao cho một nhiệm vụ quan trọng. Khó khăn cũng là chung bởi việc phối hợp giữa các đơn vị không phải là dễ. Vị trí này dù chỉ là 1 tháng, nhưng mình là những người đầu tiên thực hiện nhiệm vụ này nên cũng rất lo lắng không biết mình sẽ phải bước những bước đi như thế nào” – Anh Nguyến Tuấn Thành, Giám đốc Tây Hà Nội, 11/2018.
Cao hơn những bài học, đó là sự nhận thức!
“Nếu nói là bài học sẽ rất nặng nề và áp lực, Nhưng trong quá trình làm việc, mình nhận thức sâu hơn về bản thân mình, nhận thức về trách nhiệm đối với một môi trường khi chúng ta đứng ở vị trí mới hơn. Ở cao hơn sẽ nhìn được rộng hơn, nhưng mình cũng phải tiết chế cái tôi của mình nhiều hơn” – Anh Nguyễn Tuấn Thành.
Giá trị lớn nhất trong suốt 1 tháng nhận lại là tinh thần đoàn kết, sự đồng lòng
“Mình cảm nhận được tình anh em, sự đoàn kết giữa các đơn vị. Ban đầu khá lo lắng, sợ rằng những kế hoạch mình đưa ra không được các anh ủng hộ. Nhưng khi đã đưa ra được mục tiêu chung thì chúng ta phải cùng làm việc sao cho đạt được mục tiêu đó. Ở trong một tập thể, cái tôi cần phải trở về ở mức thấp nhất” – Anh Nguyễn Xuân Anh.
“Mình hãy tận lực vì những điều kỳ diệu. Một tháng qua là một tháng với những điều kỳ diệu mới. Bản thân mình tận lực sẽ nhận lại được những điều tốt đẹp. Một tháng vừa qua, tôi gọi đó là tháng chia sẻ” – Anh Nguyễn Tuấn Thành.
Thực tế cho thấy, trong nhiệm kỳ của 2 “giám đốc”, Vùng 1 đã có những thay đổi mạnh mẽ. Trong tháng 11, với mục tiêu đặt ra, 2 khu vực Đông – Tây Hà Nội đã hoàn thành hơn 90%. Tại khu vực Tây Hà Nội đã có nhiều đơn vị vươn lên mạnh mẽ, đặc biệt là TIN 13 đã lội ngược dòng đứng đầu trong các kỳ thi đua. Cả 2 khu vực Đông – Tây Hà Nội cũng có sự ganh đua về các chỉ số theo chiến dịch “sống khỏe”
Với chương trình huấn luyện này, hy vọng, mỗi cá nhân sẽ nhận thức được trách nhiệm của mình, được thử thách để hiểu hơn về bước đi mới của TIN, đồng thời hiều được làm “giám đốc” không phải câu chuyện dễ dàng.
