Sáng 13/4, anh Trương Gia Bình đã có buổi chia sẻ về FPT Way cho hơn 100 học viên là cán bộ quản lý cấp trung của FPT Telecom tại tòa nhà FPT Cầu Giấy, Hà Nội.Tại đây, chủ tịch FPT đã chia sẻ những hoài bão, định hướng và con đường mà FPT đang đi.
Xuyên suốt chương trình, thông qua việc giải đáp câu hỏi đến từ các học viên, Chủ tịch Trương Gia Bình khéo léo dẫn dắt và lồng ghép những chia sẻ súc tích về con đường và giá trị của FPT nói chung cũng như FPT Telecom nói riêng.
Nhận được câu hỏi về việc FPT sẽ làm những gì trước cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4, anh Bình khẳng định FPT chắc chắn sẽ không chỉ tham gia đóng góp mà còn đi tiên phong trong giai đoạn quan trọng này. "Tất cả mọi người dân đều phải tham gia vào cách mạng công nghiệp. Và FPT với vai trò là một trong những người đi tiên phong đã đề xuất những bước đi quan trọng và cũng là thách thức trong cuộc cách mạng này", anh Bình chia sẻ. Chủ tịch tập đoàn CNTT hàng đầu cũng nhấn mạnh cách mạng công nghiệp sẽ thay đổi thế giới hoàn toàn và là câu chuyện được đề cập nhiều nhất trong vòng 15 – 20 năm sắp tới.
Tiếp nối buổi trò chuyện, anh Bình đi sâu hơn vào những vấn đề cụ thể trong thực tiễn hoạt động tại FPT, FPT Telecom cũng như bài học trong câu chuyện xây dựng và phát triển đội ngũ trong vai trò người đứng đầu FPT. Anh Bình khẳng định muốn chiêu mộ được hiền tài, người lãnh đạo phải có khát khao lớn, tạo ra được sân chơi để người tài có cơ hội thể hiện mình. Bên cạnh đó, người lãnh đạo phải là người làm được những điều mà cấp dưới không làm được và đặc biệt là phải tôn trọng, yêu quý những người cộng sự của mình.
Các học viên chăm chú lắng nghe những chia sẻ từ Chủ tịch FPT Trương Gia Bình
"Lời nói tạo nên thế giới. Chính vì vậy, là một người lãnh đạo, kỹ năng nói vô cùng quan trọng", anh Bình truyền đạt. Theo đó, mỗi thành viên cần kiểm soát âm lượng, chọn từ ngữ phù hợp để truyền tải nội dung rõ ràng, thống nhất một cấu trúc và phải có thông điệp. Anh Bình khẳng định muốn khả năng thuyết trình tốt các thành viên cần nỗ lực khổ luyện và áp dụng vào thực tế thông qua việc giảng dạy. Phần chia sẻ của anh Bình chỉ diễn ra trong hơn 2 tiếng đồng hồ nhưng đã nhận được rất nhiều câu hỏi từ phía khán giả và sự quan tâm của các cán bộ nhà Viễn thông theo dõi livestream trên workplace.
Trước đó, cũng trong khuôn khổ chương trình đào tạo dành cho CB Team leader, vào ngày 12/4 tại phòng Đào tạo, tầng 5 tòa nhà PVI, các học viên đã được tìm hiểu về lĩnh vực quản trị dự án dưới sự hướng dẫn của Phó TGĐ FPT Telecom Vũ Mai Hương. Quy trình cơ bản của quản trị dự án từ nghiên cứu, lập kế hoạch, triển khai và kết thúc dự án được chị Hương giới thiệu một cách thực tế thông qua các ví dụ từ nhiều dự án lớn trong và ngoài FTEL.
Chị Vũ Mai Hương truyền tải bài giảng bằng những ví dụ thực tiễn giúp các học viên dễ dàng tiếp cận với môn học
Theo chị Hương, để quản trị dự án thành công, người thực hiện cần xác định rõ, đúng và bám sát mục tiêu hay sản phẩm của dự án, lập kế hoạch chi tiết và kịp thời xử lý các thay đổi theo yêu cầu của dự án. "Hy vọng, các thành viên đang ngồi ở đây sẽ là những người quản trị dự án giỏi để nâng cao tính chuyên nghiệp trong các hoạt động của FPT Telecom", chị Hương kết lời.
Trong buổi chiều 13/4, các học viên tiếp tục được "lĩnh hội" các kiến thức về lãnh đạo nhóm qua phần "đứng lớp" của anh Hoàng Trung Kiên, Phó TGĐ FPT Telecom. Anh Kiên truyền "bí kíp" của mình cho các học viên rằng hãy luôn là chính bản thân mình, phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu thông qua việc chủ động tìm hiểu, lắng nghe và ghi chép để từ đó tích lũy những kinh nghiệm cần thiết cho bản thân.
Ngày mai 14/4, các học viên lớp trưởng nhóm (Talent) sẽ tiếp tục với các nội dung đào tạo kĩ năng tuyển chọn, phỏng vấn, quản lý nhân sự, kèm cặp và kĩ năng đánh giá, tạo động lực tại phòng Đào tạo, tầng 5, tòa nhà PVI.
Từ 12-14/4, chương trình đào tạo cán bộ nguồn dành cho các trưởng phòng đã có bổ nhiệm (lớp Leader) và các trưởng nhóm tiềm năng (lớp Talent) do Trung tâm Đào tạo FPT Telecom (FTC) tổ chức nhằm trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng về quản lý, quản trị và lãnh đạo cho các cán bộ tiềm năng, xây dựng đội ngũ quản lý kế cận tại các chi nhánh. Từ đó khích lệ tinh thần phấn đấu nỗ lực trong công việc của CBNV, nâng cao hiệu quả việc sử dụng nhân sự, đặc biệt là cán bộ quản lý cấp trung.
